開発管理のノウハウ（２） ２．フロント・プロセスを最重視する 「開発プロセスとは不確実なものを確実にしていくプロセス」と言われます。不確実な要素を早い段階で確実にしてゆくためには開発のフロント・プロセスへの取り組みが重要 […]

マトリックス・コンカレント開発組織 ＰＣ９８シリーズは９３年以降にＤＯＳ／Ｖパソコンとの競合激化、Windowsの浸透、低価格化の進行、ノートＰＣの立ち上がり、機種の多様化、などによりパソコン需要が大きく拡大し、それを受 […]

　コストの壁を破るノウハウ（２） コスト低減の王道は「設計のみならず総合的に考えて、早い段階で打てる手を徹底して実行する」ことです。　９８ＦＥＬＬＯＷの開発を通してどのような考え方が役に立ったかをご紹介します。（結果的に […]

コストの壁をやぶるノウハウ（１） 先に書きましたように、９８ＦＥＬＬＯＷは前機種の価格半減が目標です。 超短納期の壁に加えて、もう１つのコストの壁は利益が出せるかということです。 結論からいうと、大枠のコスト削減方針を決 […]

Ｂｏｔｔｌｅ-Ｎｅｃｋ（びんの首） ボトルネック（Ｂｏｔｔｌｅ-Ｎｅｃｋ）を辞書で引くと[びんの首、狭い通路、仕事の進行などで障害となるもの、隘路]とあります。 また、IT情報用語辞典では、「生産工程の中にはボトルネック […]

納期の壁を破る！ 92年10月末に「９８ＦＥＬＬＯＷ疾風開発プロジェクト」を立ち上げ、全員がミッションを共有してベクトルを合わせる「キック・オフ会議」を済ませると、ＮＥＣ新潟工場は急に熱気を帯びてきました。 まず、最大の […]

超コンカレント開発のマジック（２）   コンカレント開発とは一連の開発プロセス間を直列ではなく、並列に走らせ、同時進行させて開発期間（開発リードタイム）を短縮する手法のことです。 このコンカレント化の範囲は、開 […]