伝説のパソコン：９８ＦＥＬＬＯＷ物語（６）ー超コンカレント開発のマジック（１）

しかし、98ＦＥＬＬＯＷの場合、93年1月中旬に出荷するためには、実質の開発期間は２ヶ月しかありません。　練った計画を作る以前の問題で、如何に２ヶ月でやってしまえるか？　ある意味では如何に手抜きをして設計品質を落とさずにできるか？を考え抜きました。

新製品１モデル当たり、標準の開発期間は５ヶ月で２０人前後（ハード開発のみ）の技術者を掛けていましたから、　開発の総工数（開発面積）は

開発総工数＝①期間５ヶ月×②技術者平均２０人（ハード開発のみ）×③開発リスク係数（＋αの追加工数１．２）＝１２０人月

これを①の期間は２ヶ月で固定でやるためには、単純に

１．①は開発効率化し工数を大幅に削減する

２．②の技術リソースを「２倍以上」に増強する

３．③の開発リスク係数をリスクなしの「１」にする

にすれば良いのですが、もの事はそう単純ではありません。 

それは、例えば回路図がすらすら書けるスキルの高い技術者は限られていること、何人も掛けて細かい分割設計にすると逆に分割インタフェース間の不整合など設計リスクが増えてしまい逆効果だからです。

マザーボード設計を知り尽くした技術センスの優れた技術者１人に任せる方が早く間違いがないのです。

また、絶対必要時間がありました、いわゆる「ボトルネック(つぼの首）工程」です。

当時、マザーボードのプリント基板（配線基盤）のパターン設計（回路図をボードの配線パターンに展開する設計）は約１ヶ月、プリント基板製造に約３Ｗ、ＰＣケースのフロントマスクやケース板金の金型作りに約１．５ヶ月は必要でした。

さらに、９８ＦＥＬＬＯＷではＣｉｒｒｕｓ社の新グラフＬＳＩを初めて拡張グラフオプションとして採用する「初物ＬＳＩのリスク」もありました。