伝説のパソコン：９８ＦＥＬＬＯＷ物語（４）ー国民機を支えたＰＣ９８開発＆生産組織

国民機を支えたＰＣ９８開発＆生産組織

ここで９０年代前半のＮＥＣのＰＣ９８の開発部隊、生産部隊の組織を振り返っておきます。

ＰＣ９８シリーズが８２年に初代のＰＣ－９８０１を世に出してから０４年３月に最終出荷の終焉を迎えましたが、その間の累計出荷台数は１８３０万台にも達したとのことです。

（参考：蘇るPC-9801伝説永久保存版―月刊アスキー別冊）

ＰＣ９８が国民機と言われるまでに浸透した理由としてよく挙げられているのは、

①初期のころにソフトや周辺機器を増やすために他社に先駆けてサード･パーティに情報公開し支援育成した　

②ＰＣ９８で動くアプリケーションソフトや拡張機器の豊富な資産の蓄積

③旧型機との徹底した互換性の維持をポリシーとした　　

などです。

それ以外にもあまりマスコミでは触れられなかったですが、成長期以降は多くの新製品ラインアップを大量に一気に出荷できる「デリバリー組織能力」が、もうひとつの強みになっていたと思います。

８８年～９８年のＰＣ９８の新機種の投入数推移を見ると

８８年：８機種、８９年：１０機種、９０年：１０機種、９１年：１３機種、９２年：１１機種、９３年：２１機種、９４年:２６機種、９５年：３７機種、９６年：４５機種、９７年：３８機種、９８年：８機種（＊１）

（＊１：この年より、ＰＣ－ＮＸシリーズでＰＣ／ＡＴ互換対応へ移行本格化）

９３年以降に新機種の市場投入が大幅に増加していることが判ります。

国内のパソコン出荷台数の推移を見ると

９１年：１９０万台、９２年：１７７万台、９３年：２３８万台、９４年:３３５万台、９５年：５７０万台、９６年：７１０万台、９７年：６８５万台、９８年：７５４万台　
（出展：日経パソコン用語事典 (2005年版)　CD付）

９３年からパソコンの出荷台数は飛躍的な伸びを見せています。　これは、パソコンが役に立つことが広く認知され、低価格化やＷｉｎｄｏｗｓ３．１で使いやすくなったこととパソコン通信の普及などと相まって、企業ではパソコンは１人１台、家庭では１家に１台の時代が到来したためです。

９０年代の９８開発＆生産組織

９５年６月にＮＥＣのＰＣ９８シリーズの累計出荷台数は１０００万台を突破しています。９０年代始めは、９８の開発および生産は１００％国内開発＆国内生産で、その大量開発＆生産の組織能力を増強しだした頃でした。

① 二ＯＡ事業部：事業計画、製品技術（製品企画）、先行技術・共通技術開発、ソフト技術、生産管理、信頼性管理　など

② 開発＆生産分身会社

　ＮＥＣ群馬：９８デスクトップ標準モデル

　ＮＥＣ米沢：９８ノート、北米向けノート

　ＮＥＣ新潟：９８デスクトップ上位モデル、北米向けＡＰＣデスクトップ

（NEC新潟工場の当時の売却前の写真）

　ＮＥＣ静岡：モニター、９８オプション機器、９８マルチ(後に)

③　ハード開発の分身会社

　ＮＥＣエンジニアリングﾞ：９８オプション機器、９８ＭＡＴＥ(後に)

　神戸ＮＥＳ：９８タワー、北米向けＡＰＣタワー（ハード開発）

④ ソフト開発の分身会社

　東京ＮＥＳ：ソフト総括、ＯＳ、ＢＩＯＳ（ＯＳを動かすための起動ソフト）、

　神戸ＮＥＳ：ＳＩ（システム統合）、システム評価＆互換評価

　沖縄ＮＥＳ：グラフ系開発評価

　北海道ＮＥＳ：ファイル開発評価

　中部ＮＥＳ：言語系

　製品開発＆生産の主力の②の４つの分身会社は技術（ハード中心）が各々１００人前後、生産関連が各々３５０～４５０人程度だったと記憶しています。

二ＯＡ事業部の技術人員とソフト開発の分身のメンバーも入れて、総開発人員は１０００人を優に超えていました。　生産能力も各生産分身が月産１０万台突破とか競い合って生産能力を上げていた時期でした。

今思えば、国内で１００％開発し、国内で１００％生産出荷ができた頃で、自分達の開発した装置を、一から自分の工場で量産立ち上げして、技術と生産・検査・資材調達が密結合で丁々発止とやっていた活気のある面白い時代でした。

Column　旬のメンバーが揃っていたNEC新潟

PC98が「日の丸パソコン」と言われ、出荷を大きく伸ばしていた90年代、それを裏で支えたのは多くの新製品ラインアップを大量に一気に出荷できる「デリバリー組織能力」を持ったPC98の開発＆生産組織でした。

主力開発＆生産拠点の１つのNEC新潟も若き旬のメンバーが揃った勢いがある時代でした。

技術部は20代～30代前半の若く優秀な技術者が揃っていました。技術部は約90人、事業部からの出向者も増え、年々新人採用も増やし、新製品の開発能力を増強し、パソコン開発に必要な自己完結できる開発ファンクションをほぼ自前で持っていました。

また、製造部（当時はOA部と言っていた）も30代～40代前半の経験豊富なエネルギッシュなメンバーがキーマンとなって生産能力の増強に大活躍していました。
人望が厚い親分肌のＫ部長のもと、計画のＭ課長、生産管理の五位野課長（惜しくも若くして鬼籍に入られました。）とＮ主任、生産技術のＴ課長、などなど生産のプロのキーマンが多く揃っていました。
（亡くなった五位野Ｋを緊急に会社に呼び戻す時は「パチンコ屋の中を探せ！」が合言葉だった！？）

技術部の若いメンバーは製造の物作りの現場の実際を知らないことが多く、OA部のキーマンから設計のダメだしをされたり、アドバイスを受けて成長させられました。

資材部も技術部から頻繁に出る部品の変更手配に「またか、いい加減にしろ！」と言いながらも「仕方がないな」と事業部や本社国際資材部と連携して気持ちよく動いてくれる頼りになる資材部でした。