マトリックス・コンカレント開発組織 ＰＣ９８シリーズは９３年以降にＤＯＳ／Ｖパソコンとの競合激化、Windowsの浸透、低価格化の進行、ノートＰＣの立ち上がり、機種の多様化、などによりパソコン需要が大きく拡大し、それを受 […]

　コストの壁を破るノウハウ（２） コスト低減の王道は「設計のみならず総合的に考えて、早い段階で打てる手を徹底して実行する」ことです。　９８ＦＥＬＬＯＷの開発を通してどのような考え方が役に立ったかをご紹介します。（結果的に […]

コストの壁をやぶるノウハウ（１） 先に書きましたように、９８ＦＥＬＬＯＷは前機種の価格半減が目標です。 超短納期の壁に加えて、もう１つのコストの壁は利益が出せるかということです。 結論からいうと、大枠のコスト削減方針を決 […]

Ｂｏｔｔｌｅ-Ｎｅｃｋ（びんの首） ボトルネック（Ｂｏｔｔｌｅ-Ｎｅｃｋ）を辞書で引くと[びんの首、狭い通路、仕事の進行などで障害となるもの、隘路]とあります。 また、IT情報用語辞典では、「生産工程の中にはボトルネック […]

納期の壁を破る！ 92年10月末に「９８ＦＥＬＬＯＷ疾風開発プロジェクト」を立ち上げ、全員がミッションを共有してベクトルを合わせる「キック・オフ会議」を済ませると、ＮＥＣ新潟工場は急に熱気を帯びてきました。 まず、最大の […]

超コンカレント開発のマジック（２）   コンカレント開発とは一連の開発プロセス間を直列ではなく、並列に走らせ、同時進行させて開発期間（開発リードタイム）を短縮する手法のことです。 このコンカレント化の範囲は、開 […]

 金科玉条の「互換性」 以前の記事にＰＣ９８が国民機と言われるまでに浸透した理由の１つとして ・ＰＣ９８で動くアプリケーションソフトや拡張機器の豊富な資産の蓄積、 その資産を維持し拡大するために ・旧型機との徹底した互換 […]

国民機を支えたＰＣ９８開発＆生産組織 ここで９０年代前半のＮＥＣのＰＣ９８の開発部隊、生産部隊の組織を振り返っておきます。 ＰＣ９８シリーズが８２年に初代のＰＣ－９８０１を世に出してから０４年３月に最終出荷の終焉を迎えま […]